营销案例

       三年前，我曾经参观过一个品牌厨卫经销商的办公室地点，至今记忆犹新。因为，该经销商虽然年销售规模不到500万，但公司但组织架构大约有20来层，最上面的同样是股东大会。我非常好奇，问老板 原因。老板非常热情，而且非常高兴，给我大谈管理之道和公司治理结构，我更加迷糊了，就问：据我了解，你们公司就你一个老板，股东大会究竟哪里来的？
       他：廖总，你觉得这个不好吗？我这是参照世界500强企业的组织架构搞出来，这么好的制度，难道说不好吗？
       他一脸的迷糊，我更是陷入了深深的沉思！
       点评：相信这种情况在我们的经销商客户当中并不少见！照搬照抄 ，“拿来主义”，盲目崇拜，脱离实际！其实，不管是世界第几强，适合你的才是最好的。一个老板（股东）的小微企业，却套用了世 界500强企业的庞大组织架构，显然是不适用的！本身是想将管理规范化，公司运营正规化，却不想走进了另外一个极端，费时费力，效果自然不会好。其实，在企业发展的过程中，每个阶段的管理和组 织架构都必须要和企业发展的现状相匹配，随着业务的不断拓展，企业的不断壮大，各种管理体系、制度流程也在不断的改进和完善，应该说是一个水到渠成，自然发展的过程，根本毋需盲目模仿和冒 进！正所谓：管理其实并不难，匹配适合最关键。大企名企莫迷恋，自成一体随自然！